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行为规范篇

日期:2016年9月18日 11:50

  工作准则
  天天追求卓越  人人努力向上


  领导班子行为规范
  办事认真   处事公道  思想开拓  工作高效   作风严谨


  领导班子核心价值观
  勤勉奉献   敢于担当   乐于创新   拼搏奋进


  中层干部核心价值观
  善于执行  敢于担当  勇于创新


  员工行为规范
  做人诚实守信  办事雷厉风行  工作精益求精


  社区居民道德规范
  遵纪    诚信    谦和    勤俭


  关于干部和人才
  坚持以能力为导向,以成败论英雄,有为就有位,无为就让为,能者上、庸者下。
  以“黑”论英雄。在我们公司从事爆破业务的同志,必须摸爬滚打在爆破作业一线,只有这样才能锻炼出一支懂行的爆破队伍。
  我是企业主人、我的岗位我负责、我的工作请放心。
  不需扬鞭自奋蹄。
  建设一项工程,培养一批人才。
  坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。


  干部“十个”能力建设
  1.提升学习能力
  努力增加自身的涵养。学习力就是竞争力,会学习,能消化吸收营养,厚积薄发,就会成为动能强大的领导者。


  2. 提升思考能力
  勤学善思,遇事冷静分析,想好了再干,事半功倍。


  3. 提升统筹全局的能力
  不被本位主义所锢,不受小团体利益所限。遇事站得高一点,看得远一点,胸怀全局意识强一点,行事就一定会有更新的战略高度。


  4. 提升本职专业能力
  成为行家里手,买瓜的一定会说瓜甜的道理,不要嘴尖皮厚腹中空,更不能长期外行领导内行。


  5. 提升推动发展的能力
  不能做撞钟的和尚,也不能做守摊子的小贩,人类要发展,社会要进步,人的需求层次会不断提高,所以必须发展,必须进步,发展是硬道理。


  6. 提升应对、解决复杂问题的能力
  要善于发现问题、研究问题,善于交流分析解决问题的方法,在比较中提炼最简单的方法来解决最复杂的问题。


  7. 提升创新能力
  不要把创新看得很神秘,每一天进步一点就是创新,不断进步就是不断创新。创新是推动企业发展的力量源泉,要有开拓创新的锐气,视创新为己任,持续创新。不会创新的干部一定是个庸才。


  8. 提升培养下属的能力
  要合理授权,放手用人,多关心多指导下属,帮助下属制定职业发展规划,鼓励下属“不想当元帅的士兵不是好士兵”,坚决摒弃“武大郎掌柜比我高的都不要”的传统为官思想。


  9. 提升敢于担当的能力
  要有敢于担责的勇气,要有团结协作的和气,要有真抓实干的志气;我的工作我负责,我的责任我来担,不推诿,不强调客观,更不能硬的拖锹过,软的挖一锹;干练做事,正直做人,为官一任,富民一方,保一方平安。


  10. 提升影响能力
  公生严,廉生威。一个干部有多大的影响力完全取决于自己的现实表现,没有影响力的干部是不能成就事业的。

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